Uncategorized · آوریل 21, 2024 0

خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری

خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری

دانلود خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری

خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری

خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری– مقدمهجریانی گسترده از تغییرات و تحولات از اواخر قرن بیستم آغاز شده است که پایه های پارادایم های سنتی و نیوتنی را در همه حوزه ها و به ویژه در اقتصاد، مدیریت و کسب وکار به شدت سست کرده است. در پارادایم های جدید به جای تاکید بر مدل سنتی فرماندهی و کنترل، بر استفاده از تیم های کاری مشارکتی، یادگیری مدانلود فایل

——-

خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری

خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری

فرمت فایل دانلودی:
فرمت فایل اصلی: .docx
تعداد صفحات: 20
حجم فایل: 59
قیمت: 25000 تومان

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه

قسمتی از متن Word (..docx) :

– مقدمهجریانی گسترده از تغییرات و تحولات از اواخر قرن بیستم آغاز شده است که پایه های پارادایم های سنتی و نیوتنی را در همه حوزه ها و به ویژه در اقتصاد، مدیریت و کسب وکار به شدت سست کرده است. در پارادایم های جدید به جای تاکید بر مدل سنتی فرماندهی و کنترل، بر استفاده از تیم های کاری مشارکتی، یادگیری مستمر، خودکنترلی، تحول آفرینی، یکپارچگی زندگی کاری و معنوی، و غیره تاکید می شود. وظیفه اولیه رهبری در دوران جدید، اعتماد سازی و هدایت جریان تغییر و تحول است. رهبران به وسیله بیان واضح چشم انداز و جاری ساختن معنا در سازمان اعمال رهبری می کنند. انتشار معنا در سازمان از طریق مدیریت نمادین (استعاره ها، داستانها و…. ) و با پیوند میان مجموعه ای از باورها و ارزش ها صورت می پذیرد و سبب می شود پیروان به طور فوق العاده ای انگیزه و روحیه بیابند و خود به عاملان تغییر در سازمان مبدل شوند. این رهبران که رهبران تحول آفرین نامیده می شوند از سبک رهبری تعاملی که تنها مبتنی بر انگیزش از طریق پاداش و تنبیه است، فراتر می روند و با جلب اعتماد و وفاداری دیگران، ترسیم چشم اندازی مهیج از فرصت های بالقوه و نیز با الهام بخشیدن به پیروان موجب ایجاد تعهد به تحول و خودکنترلی بالا در آنها می شوند. رهبران تحول آفرین بدین ترتیب به تک تک کارکنان سازمان کمک می کنند که هر یک خود به یک عاملی تحول آفرین مبدل گردند و سازمان را به سمت آینده ترسیم شده حرکت دهند. – سبک های رهبرینحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ خود را، سبک رهبری می گویند که با عنایت به نوع و ماهیت تئوری های ارایه شده سبک های متعدد و متفاوتی در رهبری ارائه و به وجود آمده است، مهمترین آنها عبارتند از: سبک مشارکتی، سبک دستوری، سبک تفویض کننده اختیار، سبک حمایتی، سبک وظیفه گرا، سبک توفیق گرا، سبک معنوی، سبک خدمتگزار، سبک تحول گرا (ناظریانی، 1389، 21).- تعریف رهبری تحول گراپیشینه تحقیقات رهبری تحول آفرین به فعا لیت های بِرنز (1978) بر می گردد. بِرنز مشخص کرد که رهبران تحول آفرین صاحب بینش هستند و دیگران را برای انجام کارهای استثنایی به چالش و تلاش وا می دارند (موغلی،1381، 8). از نظر بِرنز، در مقابل رهبری تحول آفرین، رهبری تبادلی جای می گیرد. این نوع رهبران با تمرکز بر فرآیند مبادله دوجانبه، نیازهای فعلی پیروان خود را مخاطب قرار می دهند (گاردنر و همکاران ، 2002، 68). بر خلاف رهبری تبادلی، رهبران تحول آفرین با ابلاغ چشم انداز آینده، چنان بر پیروان خود تاثیر می گذارند که آنها چشم انداز را متعلق به خود دانسته و تلاش فوق العاده ای جهت دستیابی به آن انجام می دهند، این رهبران قادرند با هماهنگ کردن کارکنان و ایجاد انسجام در کل سیستم، مجموعه سازمان را در جهت چشم انداز مورد نظر خود حرکت دهند.پیرو تحقیقات بِرنز، در سال 1985، بَس مدلی از رهبری ارائه داد که برای موقعیت های ثبات و تحول سازمانی، به ترتیب رهبری تبادلی و تحول آفرین را تجویز می کرد. بَس و آولیو در سال 1996 این مدل را گسترش دادند و ابعاد رهبری تحول آفرین و رهبری تبادلی را مشخص نموده و حتی این مدل را در غالب پرسشنامه ای به صورت «پرسشنامه چند عاملی رهبری » با نام عملیاتی درآورند. در این مدل ابعاد رهبری تحول آفرین شامل:1) نفوذ آرمانی، 2) ترغیب ذهنی، 3) انگیزش الهام بخش، و 4) ملاحظات فردی است و ابعاد رهبری تبادلی عبارتند از : 1- پاداش های مشروط و 2- مدیریت بر مبنای استثناء. که در پژوهش حاضر نیز از این مدل رهبری استفاده شده است.- رهبری مراوده ایدر مقابل رهبری تحول گرا، رهبری مراوده ای قرار دارد که شامل مبادله منابع سازمانی و پاداشها اقدام و عملکرد است. برنز پیشنهاد می کند که رهبری مراوده ای محدود به سلطه است، زیرا منابع کمیاب هستند و قدرت، پراکنده است.بنابراین اختیار عمل رهبر محدود است. رهبران تبادل گرا، یک مبادله اقتصادی و هزینه-منفعت را با پیروان دنبال می کنند. در این مورد، نیازهای مادی و روانی به جای عملکرد کاری مورد انتظار، ارضا می شود (Mandel & Phrouani

 

برای مشاهده توضیحات فایل  خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری  اینجا کلیک کنید

برای دانلود فایل باکیفیت خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری روی دکمه زیر کلیک نمائید

✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی

✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل

✔️  دانلود سریع و مستقیم

✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول

✔️ دانلود خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری