پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
1994)
تركيب احتمال شكست بالا و موفقيت چشمگير BPR را بعنوان يك موضوع مهم براي مديران تبديل نموده است.
موفقيت يا شكست اين پروژهها به اندازه شركت، منابع در دسترس بستگي ندارد بلكه به برنامهريزي صحيح و اجتناب از دامهاي اين زمينه وابسته است.
ترکيب تيم مهندسي مجدد
مديران ارشد بعنوان سفارش دهنده و حمايت کننده
مديران مياني بعنوان تيم اجرايي
مديران يا کارکنان کارکشته بعنوان تيم فرآيند
يک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده
و . . . .